安全风险评估实施

　　安全风险评估通常是由一个团队来进行工作的，从狭义上讲，安全分析评估的团队由一些安全工作经验丰富的人员和领导一起完成的；从广义上讲，安全风险评估由各个部门分别做出来，然后汇总到上一级安全管理部门进行分析并形成终的评估报告。

　　安全风险评估主要由以下3个步骤所组成：危害的识别、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。

评估危害的风险程度

　　当大量的危害识别数据被搜集上来后我们要对这些数据进行分析和评价，对这些风险根据风险的根源及能量和现有措施的控制能力等情况进行分析归类。

　　（1）高风险（区域）：该区域属无法承受的风险区域，落在此区域内的风险需要立即进行控制，采取各种措施减低风险或停止隐患活动，以消除风险。

　　（2）中等风险（区域）：该区域属加强措施降低风险的区域，落在此区域内的风险需要引起格外注意，并要采取控制措施，这部分风险也是我们在安全管理中需要重点防范的风险，应采取控制措施，降低风险。

　　（3）低风险（区域）：该区域属加强管理不断改进的区域，落在此区域内的风险需要提高警惕，以预防为主，并不断改进方法进行风险控制。

控制风险的措施及管理

　　一般地，经过危害识别所能识别出的危害事件数量很多且混乱繁杂，如果不经过风险评价而对所识别出的每一个危害事件等同对待，到头来将是胡子眉毛一把抓，分不清轻重缓急，穷于应付而达不到风险控制与削减的目的，这就是偏离了安全管理的意图和宗旨。相反只有通过风险评价，即采用科学正确的评价方法，找出主要危害所在，才能分清主与次，轻与重，缓与急。

　　其次，不管主要危害还是次要危害，都要制定出相应的作业程序与控制措施，但如果时间仓促的话，应优先考虑主要危害而不能平均用力，只有这样才能有效防范危害的发生，才能把因危害发生所造成的损失降至。

　　后，我们要对搜集并整理好的安全问题进行总结，并制定出详细的安全整改计划，确定详细的时间安排和成本预算，终形成一个完整的风险评估报告，报请领导审阅，获得通过后付诸实施。

　安全风险评估作为一种安全管理的工具，在实际应用过程中取得的明显的效果正逐渐被社会广泛认可，对于安全生产所起的技术保障作用越来越显现出来，对安全管理方式的完善，更起着积极的促进作用。

　　安全风险评估是一个连续的工作，是一个持续改进的过程。我们根据实际情况，确定安全风险评估的频率。每次评估时对上一次评估的效果进行评价，从风险辨识的情况是否充分和准确方面、从风险分类是否准确方面、从制定的整改措施是否有效、从整个企业的安全情况是否有改观等方面进行研究，从而使安全风险评估工作得到持续改进。