安全风险评估实施

　　安全风险评估通常是由一个团队来进行工作的，从狭义上讲，安全分析评估的团队由一些安全工作经验丰富的人员和领导一起完成的；从广义上讲，安全风险评估由各个部门分别做出来，然后汇总到上一级安全管理部门进行分析并形成终的评估报告。

　　安全风险评估主要由以下3个步骤所组成：危害的识别、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。

危害识别

　　危害识别是安全风险评估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害所在，就没法对每个危害的风险做出评估，并对安全事故危害做出有效的控制。

　　危害识别的方法有以下几种。

　　（1）直观经验分析法。直观经验分析法又可分为对照、经验法和类比法两种。1）对照、经验法：对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观对评价对象的危险、有害因素进行分析的方法。2）类比法：用相同或相似工程系统或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的危险、有害因素。

系统安全分析法。用某些系统安全工程评价方法进行危险、有害因素辨识。系统安全分析方法常用于复杂、没有事故经历的新开发系统。常用的系统安全分析方法有事件树法、事故树法等等。能否真正辨识出来所有的风险和辨识出来的风险的准确程度是风险辨识的重点。我们往往对不安全的作业条件或者作业环境都能准确的辨识出来，而对安全管理方面的内容及日常的我们认为是安全的行为这些内容评估不足。比如我们可以提出这些问题进行讨论和思考：我们的员工安全素质如何？目前的安全培训方式是否合适？目前的安全考核和奖励是否可以改进？安全管理的流程是否顺畅，能否改进？我们日常的操作和检修维护保养工作到位吗，是否影响安全？等一些问题，对我们整个的安全管理的全过程进行分析和辨识，以便于我们能够辨识出尽可能多的风险加以控制盒解决。

风险评估过程注意事项

　　在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。首先，要确定保护的对象是什么。其次，保护对象面临哪些潜在威胁，有哪些弱点可能会被威胁，导致威胁的问题有哪些，威胁发生的可能性有多大。再次，一旦风险事件发生，会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响。后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到程度。