风险评估有什么内容？

（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。

（2）对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对企业的作用范围等。

（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失？如果避免或减少风险，企业需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，企业得到的利益又是多少？

任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。

　　软件管理将影响到软件的下列因素：

　　软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。

企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策。现阶段，企业所面临的环境非常复杂，不确定因素也逐渐增多，企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策，实现经营目标并提高经济效益。健全企业风险评估机制，应从完善风险评估机制程序、改善环节中的不足，选取合适的评估方法入手，以达到避免、控制、转嫁、保留与承担，降低风险损失和风险防范的目的，保证整体经济健康发展。

企业风险评估方法

定性衡量指标的评估。定性衡量指标在一定程度上决定了企业的风险，它是企业风险因素构成的一个重要部分，但是这些定性衡量指标基本上是不能量化的，此时评估企业风险因素有些困难甚至不可能，因此，企业风险评估受到了一定的制约。如果为了能够评估企业风险将这些定性衡量指标忽略掉，那么不仅会使评估出来的结果不够准确，而且还会加剧企业风险的威胁。由此，定性衡量指标的量化问题必须通过某种手段给予解决，进而使企业能够更加准确地进行风险评估。对风险评估方法的分析可以得知，定性指标无法得到量化时，可以通过专家的主观判断进行定量估计，这也是专家打分法的一个优势。