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项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。

风险评估也称危险度评价或安全评价，它以实际系统安全为目的，应用安全系统工程和工程技术方法，对系统中固有的或潜在的危险源进行定性和定量分析，掌握系统发生危险的可能性及其危害程度，从而制定出防灾措施和管理决策的一项工程。

风险评估的目的

风险评估对于各行业、系统内部的评定的作用非常多，如评优、决定项目的可行性、为了制订规章制度以供参考等。对于保险业的风险评估，通常有以下3种情况：

1、为是否承保提供决策，并厘定费率；

2、控制保险标的的赔付率；

3、体现服务质量。

任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。

　　软件管理将影响到软件的下列因素：

　　软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。

我国企业风险评估现状

《中央企业风险管理指引》出台。央企代表着我国企业的管理水平。但由于风险意识较弱，央企风险事件频繁发生。尽管我国有些企业在国外上市，而企业内部也相应地建立了内部控制体系，但与国际大企业相比，我国企业风险管理水平依旧较弱，究其原因是没有很好地将方法引入其中。我国一些企业正在酝酿建立风险管理体系，急需一个指导性文件，此时《中央企业风险管理指引》出台。国资委对国内外风险管理学术成果和管理实践经验进行了深入研究，在此基础上，国资委进一步对部分央企风险管理状况进行了深入的实际调研，摸清了央企风险管理现状。